为执行绿色现代数智供应链合规运营要求，依照《国网山东省电力公司关于展开4月份物资库“盘点日”作业的告诉》有关要求，4月21日历城区供电公司物资供应分中心展开4月份“盘点日”作业，选用实查实点方法，对存放在机场西路库房内、在 ERP 体系入库的工程建设项目暂存物资、什物储备物资、工程结余退库物资、退役财物退库物资、抛弃陈腐物资等进行一次全面的盘点作业，旨在保证库房物资数量的准确性和库存办理的科学性，全方面进步仓储物资办理水平。

  一是物资数量核对。经过以账对物、以物对账，依据盘点清单明细核对ERP体系、仓储办理体系（WMS）和库房什物三者一致性，要点核对有物无账、有账无物等状况，检查整包、装箱物资是否有拆包、启封状况，如有拆包，需细心核对包内物资，是否有缺少。

  二是物资质量检查。查明库存物资质量状况，有无锈蚀、霉变、潮解、虫蛀等状况，必要时进行技术鉴定；查明有无超质保期或待盘活物资。

  三是物资信息清查。查清物资的库存类型、物资来历、账面价值、在库年限、定时盘点及差异处理等状况，核对“四清零”执行状况，要点查摆发生账实不符的深层次原因。

  此次盘点作业以保质、保量、保值为准则，充沛的发挥“主动型”库房的优势，使用“一键盘点”等数智化手法，进步盘点作业效率及盘点成果准确性。并做好进程管控，树立盘点问题库，健全完善盘点问题闭环管理机制，深化排查剖析问题本源，联合专业部分因类施策、逐项管理整改，协同推动盘点差异处理、技术鉴定、什物盘活、作废处置等各项作业，触类旁通，采纳长效办法，进步事务规范性。

  下一步，历城区供电公司物资供应分中心将继续整合优化物资仓储资源，全面整理和盘活库存物资，完成物资的科学分配和高效使用，全方面进步物资仓储办理水平。

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